“干部不领，，，，，， ，，水牛掉井”，，，，，， ，，这是焦裕禄的一句名言，，，，，， ，，颇耐回味。。。 。。。。 虽然群众有无限的创立力，，，，，， ，，但若是没有向导，，，，，， ，，这实力有时就施展不出来，，，，，， ，，犹如一头水牛掉进了井里，，，，，， ，，有劲无处使。。。 。。。。群众盼愿好干部、好班子，，，，，， ，，“给钱给物，，，，，， ，，不如给个好支部”“选对一小我私家，，，，，， ，，富了一个村”，，，，，， ，，就反应了这种心声。。。 。。。。同时，，，，，， ，，群众又打心眼里反感那些昏庸之辈，，，，，， ，，“一将无能，，，，，， ，，累死三军”“兵熊熊一个，，，，，， ，，将熊熊一窝”，，，，，， ，，即是生动例证。。。 。。。。 从一些蓬勃村镇的生长历程看，，，，，， ，，虽然条件禀赋千差万别，，，，，， ，，有的拥有资源，，，，，， ，，有的拥有手艺，，，，，， ，，致富蹊径也各不相同，，，，，， ，，却都有一个好“带动人”。。。 。。。。黎民以是能走出贫困、走向富足，，，，，， ，，有一个好带动人是决议因素。。。 。。。。他们是黎民眼里的“小强人”，，，，，， ，，明确使用种种条件和优势，，，，，， ，，没有条件也善于创立条件，，，，，， ，，能够在贫困中找到致富蹊径，，，，，， ，，在逆境中开发新路。。。 。。。。 一个单位僧多粥少、人心涣散，，，，，， ，，一项事情久推不转、久攻不克，，，，，， ，，都可以从向导班子或“一把手”身上找到缘故原由。。。 。。。。向导带动，，，，，， ，，万事不愁。。。 。。。。不领就是缺位，，，，，， ，，不导就是失职。。。 。。。。可是“领”就要敢为人先，，，，，， ，，注定有危害；；；；；；“领”就要率之以行，，，，，， ，，一定多流汗；；；；；；“领”就要较真碰硬，，，，，， ，，难免唱“黑脸”。。。 。。。。以是，，，，，， ，，怕继续、怕受苦、怕冒监犯的干部，，，，，， ，，就不肯“领”、不敢“领”，，，，，， ，，也不会“领”。。。 。。。。 党员干部在“怎样领”上，，，，，， ，，也容易泛起两种过失倾向：一是强迫群众干这干那，，，，，， ，，“盛意办坏事”的失误、“逼你致富”的犷悍、以“刁民”相污的戾气，，，，，， ，，大多在于患上了“急性病”；；；；；；二是放弃向导责任，，，，，， ，，那些“差未几就行”的积习、“等靠要”的心理、“不为最先，，，，，， ，，不耻最后”的头脑，，，，，， ，，就在于患上了“慢性病”。。。 。。。。 在向导群众的历程中，，，，，， ，，干部只能是群众的指导者和向导，，，，，， ，，而不应该是取代群众包打天下的“英雄英雄”。。。 。。。。刘少奇说：“若是有人妄想在这里再多起一点作用，，，，，， ，，一切过失都可能由此爆发。。。 。。。。英雄主义、下令主义、包办取代、恩赐看法等，，，，，， ，，都可能爆发。。。 。。。。”在现时代，，，，，， ，，尤其是在社会转型期，，，，，， ，，干部的角色定位更是犹如准星，，，，，， ，，差之毫厘，，，，，， ，，谬以千里，，，，，， ，，不但不可化解矛盾，，，，，， ，，反而容易激化矛盾；；；；；；不但不可赢得民心，，，，，， ，，反而失约于民。。。 。。。。 没有本事难领路，，，，，， ，，不讲要领领错路。。。 。。。。同是“领”，，，，，， ，，有的领上了快车道，，，，，， ，，“激浪轻舟疾若风”；；；；；；有的领上了慢车道，，，，，， ，，“雪拥蓝关马不前”；；；；；；尚有的领到了歪路、邪路，，，，，， ，，“径回路绝飞鸟还”。。。 。。。。准确的要领，，，，，， ，，从基础上说乃是“依赖群众”。。。 。。。。焦裕禄仅在兰考事情470多天，，，，，， ，，但他使兰考的面目爆发了排山倒海的转变，，，，，， ，，至今焦桐仍在，，，，，， ，，似乎无声诉说昔时故事。。。 。。。。之以是能有这样的成绩，，，，，， ，，在于他明确怎样依赖群众。。。 。。。。在昔时的起重机厂事情时，，，，，， ，，焦裕禄为车间下层干部总结了“十条事情履历”，，，，，， ，，“要依赖群众”就位列第一条。。。 。。。。 群众蹊径教育实践运动正在深入推进，，，，，， ，，怎样把群众蹊径这个法宝活用于今天的火热实践，，，，，， ，，怎样更好地“带动”“向导”以起到“四两拨千斤”的效果，，，，，， ，，值得各级干部思之行之。。。 。。。。（辛士红） |
