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推进互联网时代企业制度立异（治国理政论坛）

揭晓时间：2016-08-16　　　泉源：人民日报

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　　在互联网时代，，，，，，，古板的企业制度和治理模式遭遇倾覆性挑战，，，，，，，企业制度和治理模式立异迫在眉睫。。。。。。。中国企业依附自主立异，，，，，，，可以做到率先转型、率先突破，，，，，，，走在天下前线。。。。。。。

　　顺应时代自动立异

　　工业革命标记着人类社会生长史上一个全新时代的最先。。。。。。。一个多世纪以来，，，，，，，工业领域爆发了两次革命性的治理范式转换：第一次是以福特流水线为标记的简单品种大规模生产模式，，，，，，，第二次是以丰田精益生产为标记的多品种大批量生产模式。。。。。。。今天，，，，，，，人类社会已进入互联网时代，，，，，，，用户的碎片化需求倒逼新生产模式的泛起，，，，，，，即从多品种大批量生产模式升级为大规模定制模式。。。。。。。大规模定制模式意味着商业模式和治理范式需要举行厘革和立异。。。。。。。

　　海尔的“人单合一”模式，，，，，，，就是一种典范的定制模式。。。。。。。“人”指的是员工，，，，，，，“单”指的是用户价值，，，，，，，“合一”指的是员工的价值变现与所创立的用户价值匹配。。。。。。。人单合一模式顺应了互联网时代“零距离”“去中心化”“去中介化”的要求。。。。。。。内部层级越多，，，，，，，与用户距离就越远。。。。。。。为最大限度镌汰层级，，，，，，，海尔两年前大刀阔斧减掉了1万多名中层职员，，，，，，，从企业、员工、用户三个维度举行战略定位、组织重构和流程再造。。。。。。。通过人单合一，，，，，，，每个员工直接面向市场和用户，，，，，，，并在为用户创立价值中实现价值分享。。。。。。。员工的事情不是由上级来评价，，，，，，，而是由用户来评价；；；；；；；；不是由企业付薪，，，，，，，而是由用户付薪。。。。。。。

　　自主立异开放立异

　　战略和组织是决议企业生长的两个变量，，，，，，，战略决议组织，，，，，，，组织隶属于战略。。。。。。。古板企业的战略以企业为中心，，，，，，，以恒久利润最大化为目的，，，，，，，是一个相对关闭的系统。。。。。。。而互联网企业的战略必需从“有围墙的花园”酿成“共创共赢的生态圈”。。。。。。。组织变为互联网的节点后，，，，，，，企业为员工提供的不是就业岗位而是创业时机。。。。。。。在海尔平台上只有三类人：平台主、小微主和创客。。。。。。。他们具有统一目的、统一薪源，，，，，，，凭证为用户创立价值的角度来区分，，，，，，，没有岗位层级的崎岖，，，，，，，只有创立价值的巨细。。。。。。。战略和组织立异是基�。。。。。。。�，，，，，，手艺立异是手段，，，，，，，开放的立异系统是要害。。。。。。。实验互联网战略转型以来，，，，，，，海尔在全球建设了十大研发中心，，，，，，，在推进自主立异的同时提出“天下就是我的研发部”理念，，，，，，，开放链接全球资源，，，，，，，通过要害手艺占位，，，，，，，结构专利池，，，，，，，主导国际标准制订。。。。。。。

　　自主立异是企业手艺立异的基石。。。。。。。阻止现在，，，，，，，海尔的手艺立异效果累计获得国家科技前进奖13项，，，，，，，占家电行业获奖总量的67%；；；；；；；；累计获得iF、红点国际设计大奖84项，，，，，，，是行业获奖最多的企业。。。。。。。

　　专利运营是企业手艺立异的手段。。。。。。。通过专利结构和专利池组建，，，，，，，海尔将无线电力传输等手艺输出到其他国家和企业，，，，，，，专利运营收入过亿元。。。。。。。现在，，，，，，，海尔的发明专利占比达65%，，，，，，，专利授权率达91%。。。。。。。

　　标准引领是企业手艺立异的偏向。。。。。。。2015年，，，，，，，海尔牵头组建了冰箱保鲜国际标准事情组，，，，，，，主导制订全球冰箱保鲜标准。。。。。。。这是中国冰箱行业在国际标准组织中的第一个事情组。。。。。。。阻止现在，，，，，，，海尔拥有47个IEC国际标准专家席位，，，，，，，主导的国际国家标准数目在行业内遥遥领先。。。。。。。

　　这些效果的取得，，，，，，，得益于海尔的开放立异平台。。。。。。。在这个平台上，，，，，，，海尔可触及的全球一流资源达320万家，，，，，，，平均天天爆发创意24个。。。。。。。源源一直的用户交互为海尔的手艺立异提供了有力支持。。。。。。。

　　立异模式影响天下

　　美国治剖析计协会是古板损益表规则的制订者，，，，，，，它发明了古板损益表在互联网时代的误差。。。。。。。古板的企业财务三张报表（损益表、现金流量表、资产欠债表）只看到了企业内部的资产，，，，，，，但互联网企业是平台化的，，，，，，，应该有新的权衡要领。。。。。。。海尔人单合一模式下的共赢增值表，，，，，，，将用户和利益攸关方都纳入进来，，，，，，，有可能成为互联网企业新的权衡标准。。。。。。。于是，，，，，，，美国治剖析计协会最先研究海尔模式。。。。。。。

　　现在，，，，，，，海尔人单合一模式已在全球多地获得推广和验证。。。。。。。海尔并购日本三洋白色家电后，，，，，，，引入人单合一模式，，，，，，，突破年功序列制，，，，，，，实验能者上、庸者下，，，，，，，企业从串联转变为并联，，，，，，，亏损8年的三洋被并购后8个月就止亏。。。。。。。海尔在俄罗斯建设工厂并引入人单合一模式，，，，，，，在俄罗斯家电市场整体下降30%的情形下，，，，，，，取得了美元收入同比增添8.2%、本币收入同比增添79%的好效果。。。。。。。在海尔乐成并购美国通用电气家电后，，，，，，，哈佛大学教授约翰·科特以为，，，，，，，海尔模式完全可以应用于通用电气家电企业，，，，，，，并起劲要求加入海尔模式在美国的复制和推广实践。。。。。。。

　　海尔的新模式探索还在路上，，，，，，，由于没有可资借鉴的工具，，，，，，，前方还会遇到许多难题。。。。。。。但我们坚定自信，，，，，，，坚持自主立异，，，，，，，在已取得起源效果的基础上，，，，，，，一定会探索出一种中国企业具有自主知识产权的治理模式和商业模式。。。。。。。（作者：周云杰海尔集团董事局副主席、轮值总裁）

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责任编辑：张殊凡

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