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　　移动互联网并非仅仅使读者权力扩大，，，，，读者群体、阅读时间和消耗空间也在迅速增添。。。。。。。应对挑战，，，，，出书业必需立异商业模式，，，，，唯有云云，，，，，才有资格谈文化传承、文化使命

　　近些年，，，，，出书业一直在起劲顺应一波波新手艺带来的改变，，，，，移动互联网手艺可谓最新的一波。。。。。。。

　　移动互联网时代，，，，，智能手机、平板电脑等智能终端成为人体的延伸，，，，，读者更容易查找、获得信息，，，，，阅读消耗有了更多选择，，，，，出书企业须向读者提供富足的产品和效劳信息，，，，，并重视读者的反响意见；；；；；；；网络社群成为人们的一种生涯方法，，，，，读者的选择易受他人的影响；；；；；；；读者对效劳便当性越发挑剔，，，，，对出书物质量容忍度降低；；；；；；；读者可随时随地宣布对一本书的评价信息，，，，，声音在网上被放大和扩散……

　　虽然，，，，，移动互联网并非仅仅使读者权力扩大，，，，，读者群体、阅读时间和消耗空间也迅速增添。。。。。。。应对挑战，，，，，出书业必需立异商业模式，，，，，坚持商业上的可一连性，，，，，唯有云云，，，，，才有资格谈文化传承、文化使命。。。。。。。

　　我们正处于一个从欠缺到过剩的时代。。。。。。。消耗者的需求，，，，，也逐渐不再是简朴的物美价廉，，，，，企业的生长也不再是一直扩大生产规模，，，，，知足消耗者对消耗品需求数目上的无限增添。。。。。。。一个例子可以形象地说明这个原理：若是现在一样平常人平均每年买5双鞋，，，，，收入大幅提高后，，，，，也不可能每年需要买50双鞋。。。。。。。出书物市场也是云云，，，，，企业不可纯粹追求数目和规模的增添。。。。。。。以是，，，，，新的商业模式，，，，，要思量出书物内容立异、手艺立异、品牌价值提升等，，，，，使产品、效劳越发个性化，，，，，创立更高的价值，，，，，实现工业升级和企业可一连生长。。。。。。。

　　出书业转型，，，，，当下的重点是准确掌握互联网情形下读者消耗行为的转变。。。。。。。好比，，，，，有人诉苦，，，，，现在互联网上免费信息多，，，，，读者不爱买书了。。。。。。。事实上，，，，，越来越多的读者是没有时间逛书店，，，，，而不是舍不得花钱买书。。。。。。。问题症结在于，，，，，有好书读者找不到，，，，，书与读者晤面的时机太少。。。。。。。我们可以依托社交媒体和会员数据库，，，，，使用大数据手艺，，，，，精准、实时地向读者推荐其感兴趣的图书，，，，，解决读者时间少、出书信息不流通的问题；；；；；；；再团结书店的店面运动，，，，，线上线下互动，，，，，提供增值效劳，，，，，提高读者黏性，，，，，阻止出书运动“凭感受撞大运”的尴尬。。。。。。。

　　移动互联网带来的是消耗需求、消耗模式的转变，，，，，因应这种转变，，，，，探索商业模式的立异，，，，，才是出书业转型的重中之重。。。。。。。移动互联网时代，，，，，没有斜阳工业，，，，，只有斜阳商业模式。。。。。。。（文宏武 作者为团结出书集团董事长，，，，，本报记者尹世昌整理）