有“安得猛士兮守四方”的求贤若渴,,,,,,,,有“一沐三捉发,,,,,,,,一饭三吐哺”的礼贤下士精神,,,,,,,,也要有“内举不避亲,,,,,,,,外举不避仇”的继续意识和宽阔胸怀 近年来,,,,,,,,干部选拔任用事情一直刷新,,,,,,,,同时也保存一些新问题:有的地方不搞“考试一刀切”似乎就找不到“选拔标准”了;;;;;;;;有的地方程式化、老套路已经“驾轻就熟”,,,,,,,,习习用旧头脑去应付事情新要求;;;;;;;;有的地方在选拔干部中论资历、讲平衡、怕担事儿,,,,,,,,只求平稳过渡,,,,,,,,不求荐才有功;;;;;;;;个体地方向导干部“坐机关”多、“接地气”少,,,,,,,,酝酿干部时却又慨叹“无良将”…… 古往今来,,,,,,,,“察人用人”不但是一项手艺活更是一门大学问。。。。。。。今天,,,,,,,,我们应站在为党和国家作育储备后备干部的战略高度牢靠树立“大人才观”,,,,,,,,有“安得猛士兮守四方”的求贤若渴,,,,,,,,有“一沐三捉发,,,,,,,,一饭三吐哺”的礼贤下士精神,,,,,,,,也要有“内举不避亲,,,,,,,,外举不避仇”的继续意识和宽阔胸怀。。。。。。。在选拔任用干部的历程中做到“望闻问切”,,,,,,,,才华让想做事者有表达自愿的麦克风,,,,,,,,给能做事人以展示本事的“舞台”。。。。。。。 所谓“望”,,,,,,,,指观气色,,,,,,,,重在看干部的一样平常体现和综合实力。。。。。。。一看大,,,,,,,,大是大非要见反应见胆识,,,,,,,,看是否学名堂、讲政治;;;;;;;;二看小,,,,,,,,细微之处要见真诚见英华,,,,,,,,看是否作风硬、责任强;;;;;;;;三看长,,,,,,,,恒久养成要见形象见口碑,,,,,,,,看是否有潜力、有后劲;;;;;;;;四看短,,,,,,,,短期视察要见生长见转变,,,,,,,,看是否有悟性、有改观;;;;;;;;五看说,,,,,,,,台上说、会后讲要见言行一致,,,,,,,,看是否内外如一;;;;;;;;六看做,,,,,,,,做人做事做公仆要见风骨见继续见情怀。。。。。。。 所谓“闻”,,,,,,,,指听声息,,,,,,,,洞开大门兼听各方评议,,,,,,,,流通渠道接待自我介绍。。。。。。。实验建设一套小我私家自荐、组织推荐、群众举荐相团结的制度系统,,,,,,,,作为目今向导干部选拔任用程序的参考信息泉源和有益增补渠道。。。。。。。历史上,,,,,,,,祁黄羊举荐过解狐,,,,,,,,东方朔自荐于汉武帝,,,,,,,,这些无不说明选人用人需要广开思绪、兼听多闻。。。。。。。 所谓“问”,,,,,,,,指发策以问,,,,,,,,搭建人才的交锋场、打造干部的试金石。。。。。。。汉代试士倚重殿前策问,,,,,,,,乃有董仲舒著名的“天人三策”。。。。。。。宋仁宗开明以致有“天章阁问策”,,,,,,,,使得范仲淹等一批青年才俊走上历史舞台并开启“庆历新政”。。。。。。。无妨实验“市(县)委书记面扑面”“组织部长接待日”“干部事情开放季”等要领,,,,,,,,通过按期组织或暂时抽查等方法,,,,,,,,相识掌握干部的事情状态和境界水一律等。。。。。。。类似这些做法,,,,,,,,不但可以有用避免“一考定终身”“一人定终身”等察人禁绝、用人不适等误差,,,,,,,,也能催促干部苦练内功,,,,,,,,让庸懒散奢的干部感应“压力山大”,,,,,,,,让通常勤于思索、扎实事情的干部有时机“进入视野”,,,,,,,,也为地方党委“当家人”和组织部分提供更多科学的用人选择。。。。。。。 所谓“切”,,,,,,,,指摸脉象,,,,,,,,让伯乐们近距离相识考察“马”的“骨骼”“牙齿”“嘶鸣”,,,,,,,,以此科学区分“良马”与“劣马”。。。。。。。无妨实验设立特殊干部岗位短期挂职轮训制,,,,,,,,给大批下层有志有为干部磨炼时机和展示平台,,,,,,,,让干部在实践中、在向导和群众眼中亮亮相,,,,,,,,实现伯乐相马与赛场赛马的有益团结。。。。。。。 科学的干部选拔任用制度既要体现组织事情选贤任能原则,,,,,,,,也要彰显新形势下开明开放头脑和公正公正理念。。。。。。。不拘一格降人才,,,,,,,,这是时代巨变以及刷新伟业对“好干部”的热切期盼,,,,,,,,更是各级党委和组织部分对自身事情的应有继续。。。。。。。(作者为北京市西城区委干部 桑硼飞) |
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