在一次文化企业改制座谈会上，，，，，，，有人满腹疑惑：要求谋划自尊盈亏，，，，，，，又要内容注重公益性，，，，，，，经济效益与社会效益怎样兼顾？ ？？？？？？？市场经济条件下，，，，，，，这种疑惑有一定的代表性。 。。。。。。。不久前召开的中央周全深化刷新向导小组第十四次聚会，，，，，，，给出了明确指向：着力推动国有文化企业树立社会效益第一、社会价值优先的谋划理念，，，，，，，建设健全两个效益相统一的评价审核机制，，，，，，，在推动实现社会效益和经济效益相统一中走在前线。 。。。。。。。
着实，，，，，，，理论和实践都重复证实晰，，，，，，，文化企业第一位的使命是社会效益，，，，，，，其与经济效益并不矛盾，，，，，，，是可以统一起来的。 。。。。。。。事实上，，，，，，，只有彰显社会效益的掌声经常响起，，，，，，，才有文化市场的久久昌盛。 。。。。。。。
无论演艺、出书，，，，，，，照旧影视、广电、网络，，，，，，，目今大部分国有文化企业皆为公有制经济，，，，，，，理应“公”字当头。 。。。。。。。现实中，，，，，，，一部优异的影视剧，，，，，，，一本充满正能量的图书，，，，，，，一件制作优异的文艺作品，，，，，，，都可能影响无数人的头脑、行为，，，，，，，甚至深刻改变人的价值取向。 。。。。。。。曾有个体企业误入邪路，，，，，，，为了些许眼前利益，，，，，，，不吝哗众取宠、片面迎合不良情绪，，，，，，，效果“赔了夫人又折兵”，，，，，，，教训很是深刻。 。。。。。。。
虽然，，，，，，，强调内容的导向性、公益性，，，，，，，不即是倾轧市场纪律，，，，，，，否定企业的盈利性。 。。。。。。。国有院团、出书社艰难的改制转企，，，，，，，就是为破除僵化的体制，，，，，，，遵照市场的供需规则。 。。。。。。。说究竟，，，，，，，知足人民群众日益增添的精神文化需求，，，，，，，市场化是绕不过的一道坎。 。。。。。。。因此，，，，，，，把社会效益放在首位，，，，，，，并非勉励“赔本赚吆喝”，，，，，，，而是要运用好市场的钱币投票机制，，，，，，，实现社会效益和经济效益的双赢。 。。。。。。。
应当看到，，，，，，，掌声往往连着票房，，，，，，，收视率是影响力的主要体现。 。。。。。。。无论是掀起收视热潮的电视剧《历史转折中的邓小平》《老有所依》，，，，，，，照旧创下票房佳绩的国产影戏《周恩来的四个昼夜》，，，，，，，或者是人们争相寓目的话剧《红旗渠》、传唱大江南北的歌曲《时间都去哪儿了》，，，，，，，近年来的“五个一工程”获奖作品，，，，，，，再次有力地证实：正能量与市场化根子上一定一致。 。。。。。。。相反，，，，，，，那些靠花边娱乐刺激眼球、博出位的作品，，，，，，，又有几个经得住市场磨练，，，，，，，拿获得恒久的稳固收益？ ？？？？？？？
不必讳言，，，，，，，文化类产品有着双重属性，，，，，，，既与意识形态相关，，，，，，，又有文化消耗属性。 。。。。。。。这也使得一些人爆发了根深蒂固的看法，，，，，，，以为两者很难兼顾，，，，，，，更担心文化进入市场后，，，，，，，会改变社会主义文化性子，，，，，，，引起头脑的杂乱。 。。。。。。。实践证实，，，，，，，这种担心并无须要，，，，，，，但也进一步提醒我们：在让文化走向市场的同时，，，，，，，怎样在市场的大潮中培育出我们自己的及格市场主体？ ？？？？？？？怎样树立起社会效益第一、社会价值优先的谋划理念？ ？？？？？？？怎样牢牢掌握社会主义文化生长的偏向？ ？？？？？？？从这个意义上看，，，，，，，国有文化企业更应有所继续、有所坚守。 。。。。。。。
知易行难。 。。。。。。。国有文化企业与市场经济的相顺应，，，，，，，免不了有个探索的历程。 。。。。。。。这个历程中，，，，，，，一方面要“抓得住”，，，，，，，坚持党管干部、党管导向，，，，，，，该给的津贴、减免要给到位、减到位，，，，，，，一方面要“放得开”，，，，，，，强调分类分层治理，，，，，，，竞争类、公益类需要划分清晰。 。。。。。。。而详细的运营中也要设定科学的审核，，，，，，，可量化、可核查，，，，，，，激励国有文化企业经风雨、见彩虹，，，，，，，在市场大潮中有定力地搏击、求胜，，，，，，，配合修建起国家文化清静的钢铁防地。 。。。。。。。
投契当谋天下利。 。。。。。。。引申触类，，，，，，，社会效益与经济效益的统一，，，，，，，不但是对文化企业的要求，，，，，，，也应当是深化国有企业刷新的全局性要求。 。。。。。。。国有企业、特殊是中央企业，，，，，，，肩负着国民经济的命脉，，，，，，，被称为“共和国的宗子”，，，，，，，在做强做大做优的市场化历程中，，，，，，，一定要善于“站着挣钱”，，，，，，，筑就社会效益和经济效益相得益彰的长青基业。 。。。。。。。（周人杰）
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