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　　前不久，，，，，，，，北京下发了《北京市贯彻〈推进向导干部能上能下若干划定（试行）〉实验步伐》，，，，，，，，提出进一步完善从严治理干步队伍制度系统，，，，，，，，实时将锐意刷新的干部大胆使用起来。。。。。值得注重的是，，，，，，，，北京通过进一步明确到龄免职（退休）、告退、康健缘故原由调解等要求，，，，，，，，为因家庭难题、肩负重、身体不顺应等不肯继续担当向导职务的，，，，，，，，提供了“自然下”“自愿下”的渠道，，，，，，，，从而推动形成干部能上能下、能进能出的良性气氛。。。。。

　　恒久以来，，，，，，，，各地在“上”方面立异不少，，，，，，，，在“下”方面却鲜有有益探索。。。。。对不少向导干部来说，，，，，，，，只要取得一定政绩，，，，，，，，并且“不犯事”，，，，，，，，大都能够顺着“蹊径”一步步往上走。。。。。然而，，，，，，，，一旦“上去”之后，，，，，，，，想要正常“下来”可就没那么容易了。。。。。

　　生涯中，，，，，，，，我们常听到某些向导干部由于贪腐或为官“乱为”而被“拿下”的新闻。。。。。然而，，，，，，，，却很少有向导干部“没失事”就“自然下”的情形。。。。。即便无意泛起一两个这样的干部，，，，，，，，坊间也往往议论纷纷：“他一定是‘出问题了’，，，，，，，，‘下’就是一种组织处置惩罚”“他一定是‘捞’够了，，，，，，，，以是赶忙拍屁股走人”……坊间的嫌疑与疑心，，，，，，，，一定水平上反应了目今向导干部在“下”的历程中所面临的现实逆境。。。。。着实，，，，，，，，干部“下”的阻力还远不止这些。。。。。有的干部走上新的向导岗位后，，，，，，，，因履历欠缺或能力缺乏而难当重任，，，，，，，，但又不想“自动下”，，，，，，，，似乎“‘下’了就没脸见人了”；；；；；也有的干部显着身体抱恙不宜担当向导职务，，，，，，，，却一直“苦苦撑着”，，，，，，，，担心“‘下’了就没法再‘上’了”；；；；；尚有的干部想着“下”了就会门庭萧条甚至遭人轻视，，，，，，，，犹豫之间就一时断了“下”的念头。。。。。别的，，，，，，，，干部人事制度上对“下”的不明确、不规范、难包管，，，，，，，，也让一些兴起勇气想“下”的干部打起了“退堂鼓”……凡此种种，，，，，，，，无疑都增添了向导干部“下”的难度。。。。。

　　着实，，，，，，，，从基础上说，，，，，，，，从政为官只是诸多职业选择中的一种。。。。。既然云云，，，，，，，，向导干部也就享有“自然下”“自动下”的权力，，，，，，，，也就可以在程序规范的条件下选择脱离向导岗位。。。。。关于向导干部正常的“下”，，，，，，，，人们不必大惊小怪，，，，，，，，完全可以寻常心视之，，，，，，，，摒弃那种“‘下’的干部不是贪官就是坏蛋”的过时想法，，，，，，，，破除“干部‘上荣下耻’”的陈腐头脑，，，，，，，，营造干部“能下”的良性舆论气氛。。。。。一定意义上说，，，，，，，，这种康健的舆论气氛，，，，，，，，不啻一副“能下”的“梯子”。。。。。

　　心态一变天地宽。。。。。向导干部也要起劲转变心态，，，，，，，，跳出“官本位”桎梏，，，，，，，，突破“不到年岁不可下，，，，，，，，不犯过失下不了”的古板头脑，，，，，，，，树立“无功即是过，，，，，，，，平庸即是错”的为政看法，，，，，，，，从心田深处接受并支持“能上能下”制度。。。。。关于能力缺乏或身体有恙的向导干部来说，，，，，，，，“下”则为其提供了难堪的“调解期”，，，，，，，，可以趁机补齐短板、调适身心。。。。。而关于那些并不适合入仕为官、从政鲜有政绩的干部来说，，，，，，，，无妨顺势而“下”，，，，，，，，及早找准小我私家兴趣点，，，，，，，，实现人生价值。。。。。

　　虽然，，，，，，，，要让干部真正“下”得去，，，，，，，，除了转变头脑、调解心态外，，，，，，，，还需科学的制度设计和健全的制度包管。。。。。各地在制订实验细则时，，，，，，，，需注重明确标准，，，，，，，，规范方法，，，，，，，，疏通渠道，，，，，，，，让干部“下”得正当、“下”得合理、“下”得钦佩。。。。。

　　今明两年，，，，，，，，是多地的集中换届年。。。。。各地当以此为契机，，，，，，，，选好用好干部，，，，，，，，让不可做事的人腾出位子，，，，，，，，为高昂向上的人提供平台，，，，，，，，使干步队伍更具顺应刷新攻坚使命的活力。。。。。(孟祥夫)