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事必躬亲与甩手掌柜

揭晓时间：2016-04-25　　　泉源：人民日报

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　　两位很优异的党委书记在先容事情履历时，，，，，，，，一位用了两个“好”：把好偏向，，，，，，，，用好干部；；；；；；；；一位用了两个“最”：挑最重的担子，，，，，，，，啃最硬的骨头。。。。。。。两小我私家的着重点纷歧样，，，，，，，，却都诠释出当好“一班之长”的基本要求。。。。。。。

　　党委书记要善于当“班长”，，，，，，，，这是毛泽东同志在《党委会的事情要领》中提出的第一项要求。。。。。。。“单位好欠好，，，，，，，，要害在向导；；；；；；；；班子行不可，，，，，，，，就看前两名”。。。。。。。一个地区的生长水平怎样、一个部分的治理能力怎样，，，，，，，，主要看其向导班子，，，，，，，，而“班长”的责任尤为重大，，，，，，，，角色不可替换。。。。。。。

　　“干部干部，，，，，，，，干是当头的”。。。。。。。从班子建设到党风廉政建设，，，，，，，，从员工激励到黎民民生，，，，，，，，无不需要“一把手”投去关注的眼光、留下实干的身影，，，，，，，，哪一个方面的事情都不可失察，，，，，，，，哪一个领域的治理都不可缺位。。。。。。。可是，，，，，，，，真理再往前一步可能就是谬误。。。。。。。同是实干，，，，，，，，有的“一把手”习惯事必躬亲、越俎代庖，，，，，，，，西瓜芝麻件件要，，，，，，，，眉毛胡子一把抓。。。。。。。这样当“班长”，，，，，，，，干部群众名之曰“艰辛不讨好”。。。。。。。

　　早在1959年3月的郑州聚会上，，，，，，，，毛泽东同志就指出，，，，，，，，各级党委书记不要多端寡要，，，，，，，，“端可以多，，，，，，，，可是要捉住要点，，，，，，，，一个时间有一个时间的要点。。。。。。。这是个要领问题。。。。。。。这个要领不解决，，，，，，，，天天在混混沌沌之中，，，，，，，，叫做什么没有收获也有苦劳，，，，，，，，什么辛辛勤苦的权要主义”。。。。。。。分不清轻重缓急，，，，，，，，不懂抓大事，，，，，，，，不会“弹钢琴”，，，，，，，，多端寡要的效果一定是无所作为，，，，，，，，事倍功半。。。。。。。

　　阻挡“一把手”事必躬亲，，，，，，，，并不是说就可以当“甩手掌柜”，，，，，，，，美其名曰“无为而治”。。。。。。。有的占着位子不做事，，，，，，，，上项目怕被人嫌疑，，，，，，，，搞刷新怕惹是非，，，，，，，，该管的事情不管，，，，，，，，该负的责任不负，，，，，，，，当起了一尘不染的“公堂木偶”。。。。。。。不管怎么“伪装”和“铺陈”，，，，，，，，都丝毫掩饰不了这种行为搪塞塞责的实质。。。。。。。当“班长”就要敢继续，，，，，，，，怕继续就不要当“班长”。。。。。。。“仕而废其事，，，，，，，，罪也”。。。。。。。“一把手”若是“在最好的位置上睡觉”，，，，，，，，可真是辜负党的重托和群众信托。。。。。。。

　　“将军赶路，，，，，，，，不追小兔。。。。。。。”“一把手”的主要职责，，，，，，，，是把偏向、抓大事、谋全局。。。。。。。要看到，，，，，，，，一根梁撑不起一幢房。。。。。。。“班长”的能力再大也不醒目完所有的事，，，，，，，，要害是要施展好班子的实力，，，，，，，，用好整体的智慧。。。。。。。“一把手”当好班子的带动人，，，，，，，，不“仰面看路”不可，，，，，，，，不“垂头拉车”也不可；；；；；；；；不“运筹帷幄”不可，，，，，，，，不“赴汤蹈火”也不可；；；；；；；；不“对着话筒能讲”不可，，，，，，，，不“卷起裤腿下田”也不可。。。。。。。这里的要害是，，，，，，，，善于抓大放小�。。。。。。�，，，，，，，同时施展好楷模带举措用，，，，，，，，考究向导艺术。。。。。。。

　　《史记》中纪录：“子产治郑，，，，，，，，民不可欺；；；；；；；；子贱治单父，，，，，，，，民不忍欺；；；；；；；；西门豹治邺，，，，，，，，民不敢欺。。。。。。。”子产靠的是亲力亲为，，，，，，，，明察秋毫；；；；；；；；子贱注重修养黎民，，，，，，，，选贤任能；；；；；；；；而西门豹则以水利富民，，，，，，，，以重典治乱。。。。。。。作为“一把手”，，，，，，，，向导艺术、事情方法可以千差万别，，，，，，，，但都必需分清职权内与职权外、有所为与有所不为。。。。。。。“一把手”摆正了位置，，，，，，，，一定可以成为向导班子高效运转的润滑剂、细密团结的黏合剂、引发潜能的催化剂。。。。。。。（辛士红）

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责任编辑：张智萍

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