（创先争优论坛）
在党的下层组织和党员中深入开展创先争优运动，， ， ，，，，，是学习实践科学生长观运动的拓展和深化，， ， ，，，，，是增强党的先进性建设的主要行动。 。。。。。。为确保创先争优运动扎实有用睁开，， ， ，，，，，下层党组织应围绕自身的中心事情全心设计载体，， ， ，，，，，凭证总的目的要求找准落脚点。 。。。。。。“推动科学生长、增进社会协调、效劳人民群众、增强下层组织”是开展创先争优运动的总的目的要求。 。。。。。。其中，， ， ，，，，，效劳人民群众，， ， ，，，，，要求下层党组织和党员充分尊重群众，， ， ，，，，，谛听群众呼声，， ， ，，，，，体贴群众痛苦，， ， ，，，，，多为群众办实事、做好事。 。。。。。。对国有企业来说，， ， ，，，，，宽大员工是增强企业竞争力、推动企业生长的主体实力，， ， ，，，，，是企业党组织和党员的主要效劳工具。 。。。。。。因此，， ， ，，，，，关爱员工，， ， ，，，，，重视员工权益、包管员工利益、改善员工生涯，， ， ，，，，，资助员工解决生爆发涯中遇到的现实难题，， ， ，，，，，是国有企业党组织的一项基本职责。 。。。。。。要包管创先争优运动在企业真正取得现实效果，， ， ，，，，，就必需把关爱员事情为主要落脚点。 。。。。。。
关爱员工须坚持“生长是硬原理”。 。。。。。。关爱员工，， ， ，，，，，条件是企业自身要又好又快生长。 。。。。。。只有实现企业又好又快生长，， ， ，，，，，才华真正维护员工利益、增进员工福祉。 。。。。。。企业不生长，， ， ，，，，，关爱员工就缺乏基础� 。。。。。。�， ， ，，，，，最终只能成为一句空话。 。。。。。。从这个意义上说，， ， ，，，，，关爱员工与推动企业生长是相辅相成的。 。。。。。。企业的创先争优运动应围绕提高生产谋划治理水平、提升焦点竞争力、增强活力来开展，， ， ，，，，，在破解企业生长难题、完成企业重点使命上取得实效。 。。。。。。而把关爱员工与推动企业生长统一起来开展创先争优运动，， ， ，，，，，有利于调发动工的起劲性，， ， ，，，，，引发员工做事创业的热情，， ， ，，，，，从而使企业的生长愿景成为全体员工的配合追求和自觉行动。 。。。。。。潍柴集团在开展创先争优运动中，， ， ，，，，，牢牢掌握让企业生长惠及员工这一要求，， ， ，，，，，推动企业经济指标创历史最好水平，， ， ，，，，，2010年实现销售收入1076亿元，， ， ，，，，，一线员工人为平均增幅抵达50%以上，， ， ，，，，，让员工亲自体会到了企业生长给自己带来的利益。 。。。。。。
关爱员工须着力解决现实问题。 。。。。。。把关爱员事情为企业开展创先争优运动的主要落脚点，， ， ，，，，，就要至心实意为员工办实事、做好事，， ， ，，，，，自觉维护员工的正当权益，， ， ，，，，，切实为员工解决现实难题。 。。。。。。这也是创先争优运动获得员工拥护、充分调发动工起劲性和创立性的主要包管。 。。。。。。创先争优运动开展以来，， ， ，，，，，潍柴集团党委一手抓生产谋划不松开、一手抓体贴员工生涯不松懈。 。。。。。。向导班子成员带队深入下层视察研究、走访慰问，， ， ，，，，，掌握第一手资料，， ， ，，，，，现场解决现实问题。 。。。。。。同时，， ， ，，，，，要求宽大党员特殊是向导干部认真兑现允许，， ， ，，，，，资助员工解决现实难题。 。。。。。。2010年12月，， ， ，，，，，潍柴集团党委班子成员带队举行了一次大规模集中调研，， ， ，，，，，先后召开种种职员座谈会54个，， ， ，，，，，会见员工1094人，， ， ，，，，，梳理出7个方面65项关系员工亲自利益、影响员工事情生涯的问题。 。。。。。。这些问题小到饭菜质量、自行车停放位置，， ， ，，，，，大到涉及万万元的投资项目，， ， ，，，，，所有被纳入下层调研问题刷新妄想，， ， ，，，，，并实验重点督办。 。。。。。。
关爱员工须建设长效机制。 。。。。。。创先争优是党的建设的一项经常性事情。 。。。。。。把关爱员事情为企业开展创先争优运动的主要落脚点，， ， ，，，，，应建设长效机制。 。。。。。。只有以长效机制为包管，， ， ，，，，，才华把宽大党员和员工吸引到创先争优运动中来，， ， ，，，，，为企业又好又快生长提供源源一直的动力。 。。。。。。一是建设党员向导干部自我约束机制。 。。。。。。潍柴集团党委提出了“五做五不做”，， ， ，，，，，即做团结正直的干部，， ， ，，，，，不做制造矛盾的干部；；；；；；；做激情做事的干部，， ， ，，，，，不做四平八稳的干部；；；；；；；做敬业贡献的干部，， ， ，，，，，不做夸夸其谈的干部；；；；；；；做一连立异的干部，， ， ，，，，，不做僵化守旧的干部；；；；；；；做清廉自律的干部，， ， ，，，，，不做妄想私利的干部，， ， ，，，，，并通过完善相关制度机制来约束党员向导干部的行为。 。。。。。。二是建设党员向导干部与员工相同交流机制。 。。。。。。关爱员工就要相识员工，， ， ，，，，，时刻掌握员工的头脑动态，， ， ，，，，，知道他们想什么、追求什么以及他们的事情情形、家庭情形等。 。。。。。。潍柴集团通过董事长在企业内部网络开通博客等方法，， ， ，，，，，搭建起与员工相同交流的桥梁。 。。。。。。三是建设员工小我私家价值实现的包管机制。 。。。。。。每个员工在企业都有自己的理想追求。 。。。。。。尊重员工起劲合理的理想追求并起劲资助员工实现其理想追求，， ， ，，，，，不但是关爱员工的体现，， ， ，，，，，并且能引发员工为企业生长拼搏贡献的意识、做事创业的热情，， ， ，，，，，对企业生长具有主要意义。 。。。。。。在开展创先争优运动中，， ， ，，，，，潍柴集团强调要关注每位员工小我私家价值的实现，， ， ，，，，，并建设了响应的包管机制。 。。。。。。（谭旭光 作者为潍柴控股集团有限公司党委书记、董事长）
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