克日，，，，，，，与一位在下层事情的友人攀谈时得知，，，，，，，当初和他一起入职的三个年轻干部，，，，，，，短短几年间，，，，，，，已有两人考走了，，，，，，，而他也在跃跃欲试 。。。。。问及缘故原由，，，，，，，答曰：一方面，，，，，，，感受不太好；；； ；；；；；另一方面，，，，，，，别人走了，，，，，，，自己也待不住 。。。。。
在另一次采访中，，，，，，，几位下层向导干部也感伤，，，，，，，现在下层留不住年轻干部，，，，，，，特殊是优异的年轻干部，，，，，，，这给下层事情带来一定影响 。。。。。
现实上，，，，，，，下层年轻干部的去留问题，，，，，，，并非如一些舆论场上渲染的“公务员去职潮”那般夸张，，，，，，，许多是体制内的流动，，，，，，，尤其是从下层向更高层级党政部分的纵向流动 。。。。。应该看到，，，，，，，这种人才的流动有其合理性，，，，，，，年轻干部经由下层的磨炼，，，，，，，越发相识下层群众的需求，，，，，，，对群众也更有情绪，，，，，，，带着这种履历和情怀进入上级机关会更“接地气” 。。。。。同时，，，，，，，下层也会在“新鲜血液”的增补中获益，，，，，，，新入职的年轻干部往往敢闯敢干，，，，，，，头脑迅速，，，，，，，充满活力，，，，，，，为下层事情带来清风 。。。。。
然而，，，，，，，“下层留不住年轻干部”的感伤，，，，，，，在不少地方确是一种客观事实，，，，，，，其对下层事情带来的影响也不可小觑 。。。。。年轻干部的频仍流动会影响下层干步队伍的稳固性，，，，，，，难免会造成人心思动，，，，，，，易形成人才流失的“蝴蝶效应”，，，，，，，一些优异年轻干部的流失，，，，，，，也会一定水平上造成下层用人时的左支右绌 。。。。。事务繁杂的下层本是作育年轻干部不可多得的“大学堂”，，，，，，，而干部作育的本钱关于并不“宽裕”的下层来说也是一种不小的肩负 。。。。。别的，，，，，，，下层事情多与群众直接打交道，，，，，，，刚被群众熟识，，，，，，，又换成了新面目，，，，，，，难免会影响效劳群众的质量 。。。。。
不可否定，，，，，，，许多年轻干部在下层磨练增添本领，，，，，，，走上了其他岗位继续发光发热 。。。。。但也有不少年轻干部，，，，，，，从大学“象牙塔”来到效劳群众“第一线”，，，，，，，“理想饱满，，，，，，，现实骨感”的尴尬往往让他们措手缺乏 。。。。。究其缘故原由，，，，，，，友人那一句简朴的“感受不太好”道出的却是其中并不简朴的纠结 。。。。。有的年轻干部不会与群众打交道，，，，，，，所学与实践脱钩严重，，，，，，，一身书生气下不了田间地头；；； ；；；；；有的心高气傲，，，，，，，以为群众的诉求都是些鸡毛蒜皮的小事，，，，，，，没耐心也没心思行止置；；； ；；；；；有的作风急躁，，，，，，，从“来”的时间就想着未来怎么“走”，，，，，，，总以为在下层难以实现自我价值，，，，，，，总想做一番大事业……无论是“本事恐慌”，，，，，，，照旧“眼能手低”，，，，，，，都让这些年轻干部无法踏扎实着实下层效劳群众 。。。。。
客观情形也让不少年轻干部难以顺应 。。。。。“事情累、待遇低”“成绩感缺乏”“生涯条件艰辛”等常有的诉苦，，，，，，，一定水平上也是现实的写照 。。。。。再者，，，，，，，如选拔任用上的论资排辈，，，，，，，错综重大的人际关系等下层政治生态问题，，，，，，，让一些年轻干部同样面临着类似于“逃离北上广”与“逃回北上广”的矛盾选择 。。。。。除了物质激励，，，，，，，提升任用是对下层干部的一种主要激励手段 。。。。。而在下层，，，，，，，向导岗位职数的有限性导致竞争很是强烈，，，，，，，不少年轻干部过早地看到了自己人生的“天花板”，，，，，，，一经大有作为的“辽阔天地”，，，，，，，在有些年轻干部那里缩减成了办公室里的“偏安一隅” 。。。。。
就这样，，，，，，，不少年轻干部自动或被动地选择了脱离下层 。。。。。
想要年轻干部更多留在下层，，，，，，，无妨多一些对年轻干部的关爱，，，，，，，从物质和精神上给予更多激励 。。。。。同时，，，，，，，也要继续增强从严治吏，，，，，，，营造越发公正公正的下层事情情形，，，，，，，为年轻干部搭建施展本领的优异平台 。。。。。
下层年轻干部自身也要增强修养，，，，，，，多一分定力，，，，，，，少一分跟风；；； ；；；；；多一分扎实，，，，，，，少一分急躁，，，，，，，在下层岗位上磨炼自我，，，，，，，勤恳事情，，，，，，，在效劳群众中增添自己的本领，，，，，，，在效劳群众中实现自我的价值 。。。。。（赵兵）
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