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　　岁末年头，，，，，，，，是各个单位的“总结季”。。。。。。。。往年的种种总结，，，，，，，，大多会花很大篇幅谈“各级向导重视”。。。。。。。。这话没错，，，，，，，，事情中少不了从上到下的发力，，，，，，，，甚至有“向导一重视，，，，，，，，问题就解决”的说法。。。。。。。。

　　虽然不可或缺，，，，，，，，但也不必言必称“向导重视”。。。。。。。。不管是为了说明“收获归于向导安排”，，，，，，，，照旧为了表达“向导继续关注支持”，，，，，，，，许多内容若只是“穿靴戴帽”，，，，，，，，云云寻常而谈“向导重视”，，，，，，，，也是一种形式主义，，，，，，，，可称为总结事情的“八股之风”。。。。。。。。

　　“向导重视”虽然可以说，，，，，，，，并且应该说，，，，，，，，但需要实事求是地说，，，，，，，，恰如其分地说。。。。。。。。事实，，，，，，，，总结是为了谈履历、说教训，，，，，，，，让事情做得更好。。。。。。。。好的总结，，，，，，，，得有“实打实”的内容。。。。。。。。多从制度着眼，，，，，，，，想想让好的势头怎样一连下去；；；；；多从问题着眼，，，，，，，，看看怎么堵上事情中的误差；；；；；多从团队着眼，，，，，，，，想想怎样形成更好的生态；；；；；多从未来着眼，，，，，，，，想想该怎样妄想结构。。。。。。。。这样的总结，，，，，，，，才华真正成为实践的升华、事情的指导，，，，，，，，起到总结应有的效果。。。。。。。。(李晓)