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　　站在对方的角度思索问题，，，，，体会他人的情绪，，，，，明确他人的感受，，，，，解决他人的问题，，，，，这就是同理心。。。。。。。。对向导干部而言，，，，，这是一种不可或缺的素质。。。。。。。。

　　司法刷新“燃灯者”邹碧华，，，，，就是一位极富同理心的干部。。。。。。。。他压缩聚会室等公共空间，，，，，给每个法官隔出自力办公室，，，，，为法官们创立优异事情条件；；；；；；；；连食堂餐桌设计都强调人性化，，，，，注重坚持一定宽度，，，，，以免不熟悉的人面扑面用饭，，，，，心生尴尬。。。。。。。。正是这样的同理心，，，，，让他提高了单位的事情效率，，，，，获得了上下认同。。。。。。。。

　　没有同理心，，，，，不善于换位思索，，，，，不站在对方的态度上想问题，，，，，所为之事就可能不得人心，，，，，甚至办了还不如不办妥。。。。。。。。现实生涯中，，，，，许多决议失误者、事情不走心者、盛意办坏事者，，，，，都差别水平缺少同理心。。。。。。。。

　　一些干部心田里以为难题职工的运气跟自己关系不大，，，，，通俗群众的生涯与自己联系不紧。。。。。。。。着实不然。。。。。。。。徐向前元帅曾申饬：“每个干部必需明确，，，，，有了士兵才有干部，，，，，不是有了干部才有士兵。。。。。。。。”解决好职工和下属的难题，，，，，资助他们生长成才、家庭团圆、实现梦想，，，，，不但是磨练向导者人品政德的标尺，，，，，也是磨练其价值理念的试金石。。。。。。。。

　　一些向导干部之以是缺少同理心，，，，，一方面是眼中无人，，，，，看不到群众的现实难题，，，，，或者望见了也无动于衷、置若罔闻。。。。。。。。另一方面是不肯作为，，，，，以为自己干不了几年就走人，，，，，与其劳心劳力做那些铺垫性事情，，，，，不如搞些“政绩工程”，，，，，或是以为自己再干几年到头了，，，，，照旧不做不错、“清静着陆”更主要。。。。。。。。

　　当官不为民效劳，，，，，不如回家卖红芋。。。。。。。。为官一任，，，，，造福一方，，，，，向导干部保存的价值，，，，，就是为民投契、继续作为，，，，，让群众有更多获得感。。。。。。。。若是群众的难题堪不到解决，，，，，只想着把自己的小日子过好，，，，，公仆的“公”体现在那里？？？？？？？？诚然，，，，，群众的事，，，，，各不相同，，，，，有时办起来十分棘手，，，，，但正是多解决矛盾问题，，，，，才华赢得群众的信托，，，，，树立向导者的公信力。。。。。。。。

　　1938年7月，，，，，与情人王新兰划分一年的萧华到彭德怀处讨教使命。。。。。。。。这时，，，，，有一封毛泽东同志亲自签署的电报交给了萧华。。。。。。。。在电报的最后，，，，，毛泽东要求萧华在八路军总部稍等几天，，，，，王新兰随后赶到，，，，，和他一起行动。。。。。。。。萧华一连看了好几遍电报，，，，，感动不已，，，，，他回电说：“国难时期，，，，，一切以民族和党的利益为重，，，，，小我私家问题无须记挂。。。。。。。。”人心换人心，，，，，玛瑙兑黄金。。。。。。。。以天下安危为己任，，，，，但也不忘体贴远在前线将领的家事，，，，，正是这种推己及人、设身处地的同理心，，，，，才引发轶群志成城、赤心报国的斗争能量。。。。。。。。今天的向导干部，，，，，无妨经常问一问自己，，，，，群众愿意跟你往前冲吗？？？？？？？？这种“愿意”的实力，，，，，正与向导者的同理心高度相关。。。。。。。。

　　爱是一条双向的河。。。。。。。。爱一小我私家是否彻底，，，，，就看能不可自我工具化，，，，，能不可站在对方的态度上看问题想事情。。。。。。。。向导干部只有经常给头脑“换个座儿”，，，，，多听听群众的期盼和愿望，，，，，多明确群众的难处和不易，，，，，才华对他们爱得真、爱得深、爱得远，，，，，至心实意地为他们办实事。。。。。。。。将心比心，，，，，以心换心，，，，，关爱就像火种一样，，，，，必将点燃人心，，，，，汇聚起众人拾柴的重大向心力。。。。。。。。（张广栋）